Oddělení prosperovalo, přesto jsem našel obrovskou úsporu.

Situace

Distribuční oddělení fungovalo, ale skrývalo řadu rizik: závislost na jediném dopravci, nekonzistentní plánování tras, sazby výrazně nad tržním benchmarkem, žádnou systematickou kontrolu faktur a fakturaci jen jednou týdně se 7denní splatností.

Co jsem udělal

Nastavil jsem pevné trasy a zredukoval jejich počet z 12 na 7, konsolidoval objem zásilek využitím větších vozů místo dílčích dodávek, provedl tender mezi dopravci a vybral dva finální partnery, navázal spolupráci s distribučním partnerem mimo ČR a stanovil jasně definovanou časovou osu implementace.

Výsledek

Roční náklady na distribuci klesly o 42,36 % — stabilně, na roční bázi jde o desítky milionů korun. Doručení do tří států nyní funguje v režimu D+0, expedice se zrychlila o 4 hodiny a firma eliminovala riziko závislosti na jediném dopravci.